佛道、商道（十二）- 洞察權力的積極面
我們必須運用能力建立信用，發展出有生產力及合作關係，也因此對員工、品牌授權商和特許經營商的動機和能力，產生長期有建設性的影響力。在組織中要員工發覺工作的意義，遠比任何物質利益還重要，發現自己對別人有建設性的影響力，以及發揮所長而滿足基本需要，是工作的意義所在。所以，領導者要成功管理團隊是不可以赤裸裸表現出對權力的慾望，而是要相當內斂而有自制力，要成功帶領團隊必須透過有技巧、細膩影響他人完成任務的方式。
若是缺乏與員工、品牌授權商和特許經營商共同打拼的投入，只用强權將會使領導的效果減低，只重視私利或運用野心與憤怒來展現出優越與掌控權，這種展現權力慾望的方式對自己、員工與組織都具有相當的傷害。
我會以共同的利益與收獲為重要的管治團隊方法，讓自己的需求與團隊的需求有所重疊，在尋求與强調合作目標與任務時，他們自己想成功勢必也要幫助員工、品牌授權商和特許經營商能成功才行。所謂：「人饑己饑，人溺己溺」的精神正是如此，大家必須同舟共濟。
我視自己為團體「大我」的一部分，並把「大我」看得比自己更為重要，員工、品牌授權商和特許經營商視組織為一整體，並為共同的成功而努力，視自己為團體中特殊重要一環，他們知道如何透過團隊來滿足自己的需要，以及表現自己、發展自己。很多領導通常會與控制相提並論，也會運用他們較高的權威與權力，告訴員工如何行事，然而愈是想達到控制的目的，結果因為員工抗拒排斥而適得其反。
我會接受團隊的建議與想法，讓他們願意袒誠相對，一起找出值得投入的議題與解決方案。高露潔棕欖公司董事馬克對權力便如下的看法，他說：「擁有得愈多便應該用得愈少，授權便是鞏固與建立權力的方法。」要管理高效團隊，必須要使到他們更加有動機、自信和團結一致，就可以產生力量，用以完成共同的目標。
威迫的推動力及獎勵的推動力都是很短暫，只有一種推動力—— 使命感 才可以連接我們前面講的內容。為什麼幾千年以來，沒有一個企業、皇族可以維持幾千年，除了宗教？只有宗教的使命感使他們能夠延續，因為宗教的推動力來自使命感。如果我們相信每個人的本性與佛陀無異無別的話，每個人的本性都是善良，只要激發這個人的善念，他就會產生極大的使命感，他的動力就會源源不絶，每個人都是自發性，沒有強迫，因為他們每個人的善念都生出來，而產生為人民服務的使命感，而當公司能夠做到這樣，公司的人事架構就會變得和諧，就不需要下命令、訂下規條。
筆者：卓瑪
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