2017年5月23日 星期二

佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面

佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面

 

佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面

 

我們必須運用能力建立信用,發展出有生產力及合作關係,也因此對員工、品牌授權商和特許經營商的動機和能力,產生長期有建設性的影響力。在組織中要員工發覺工作的意義,遠比任何物質利益還重要,發現自己對別人有建設性的影響力,以及發揮所長而滿足基本需要,是工作的意義所在。所以,領導者要成功管理團隊是不可以赤裸裸表現出對權力的慾望,而是要相當內斂而有自制力,要成功帶領團隊必須透過有技巧、細膩影響他人完成任務的方式。

 

若是缺乏與員工、品牌授權商和特許經營商共同打拼的投入,只用强權將會使領導的效果減低,只重視私利或運用野心與憤怒來展現出優越與掌控權,這種展現權力慾望的方式對自己、員工與組織都具有相當的傷害。

 

我會以共同的利益與收獲為重要的管治團隊方法,讓自己的需求與團隊的需求有所重疊,在尋求與强調合作目標與任務時,他們自己想成功勢必也要幫助員工、品牌授權商和特許經營商能成功才行。所謂:「人饑己饑,人溺己溺」的精神正是如此,大家必須同舟共濟。

 

我視自己為團體「大我」的一部分,並把「大我」看得比自己更為重要,員工、品牌授權商和特許經營商視組織為一整體,並為共同的成功而努力,視自己為團體中特殊重要一環,他們知道如何透過團隊來滿足自己的需要,以及表現自己、發展自己。很多領導通常會與控制相提並論,也會運用他們較高的權威與權力,告訴員工如何行事,然而愈是想達到控制的目的,結果因為員工抗拒排斥而適得其反。

 

我會接受團隊的建議與想法,讓他們願意袒誠相對,一起找出值得投入的議題與解決方案。高露潔棕欖公司董事馬克對權力便如下的看法,他說:「擁有得愈多便應該用得愈少,授權便是鞏固與建立權力的方法。」要管理高效團隊,必須要使到他們更加有動機、自信和團結一致,就可以產生力量,用以完成共同的目標。

 

威迫的推動力及獎勵的推動力都是很短暫,只有一種推動力—— 使命感 才可以連接我們前面講的內容。為什麼幾千年以來,沒有一個企業、皇族可以維持幾千年,除了宗教?只有宗教的使命感使他們能夠延續,因為宗教的推動力來自使命感。如果我們相信每個人的本性與佛陀無異無別的話,每個人的本性都是善良,只要激發這個人的善念,他就會產生極大的使命感,他的動力就會源源不絶,每個人都是自發性,沒有強迫,因為他們每個人的善念都生出來,而產生為人民服務的使命感,而當公司能夠做到這樣,公司的人事架構就會變得和諧,就不需要下命令、訂下規條。

 

筆者:卓瑪

 

版權聲明:

在此網站刊登的文章,都是「福慧行」原創文章(特別註明除外),版權為「福慧慈善基金」所有,於「福慧行」的官網、微博、「福慧行智」微信訂閱號或其他「福慧慈善基金」授權之平台發佈。歡迎大家轉載或引用,與更多人分享及結緣;但同時請大家尊重版權,無論是全文轉載、部份節錄、引用,請務必註明版權所屬及文章來源(如下段所示),避免盜用等侵犯版權的行為。

 

轉載或引用者,請註明文章來源、版權及鏈接如下:

以上文章是轉載/引用自「福慧行」官網原創文庫,版權為「福慧慈善基金」所有。原文鏈接如下:

官網:http://www.hkfhh.com

微博: http://ift.tt/2qOV9nP

微信: 福慧行智 (WeChat ID: Cultivation888)

 

#佛教  #第三世多杰羌佛 #暇滿人身 #暇滿人生路 #佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面


更多學佛資訊 :

 

這篇文章 佛道、商道(十二)- 洞察權力的積極面 最早出現於 暇滿人身─學習 H.H.第三世多杰羌佛、南無釋迦牟尼佛正法



from 暇滿人身─學習 H.H.第三世多杰羌佛、南無釋迦牟尼佛正法 http://ift.tt/2rMd6UJ
via IFTTT

沒有留言:

張貼留言